为加强预算绩效管理工作，提高预算管理水平，我局以预算绩效评价工作为绩效管理关键抓手。从预算项目事前评估、事中监控、事后评价、结果运用等方面，建立全过程管理机制，推进项目资金预算绩效管理提质增效，为住建事业高质量发展提供有力的资金保障。

一是强化项目管理。由局计财科牵头，办公室配合，各业务科室、项目单位共同组成预算绩效管理工作小组，从项目确定、项目申报、项目评价、项目评审等方面，确保项目顺利纳入财政预算项目库。

二是明确项目主体。各相关业务科室、项目单位是项目责任主体，协同计财科进行绩效目标设置、支撑要件提供、预算执行进度、绩效评价管理等各项绩效管理工作的具体实施，对项目实施全程监控，并及时解决和纠正绩效管理中发现的问题，按要求及时整改，履行绩效监控管理职责。

三是规范项目实施流程，确保项目达到预算效果。对预算项目专项资金实行专款专用，规范专项资金收支手续，保障专项资金规范使用，达到预算目标和预算效果。

今年以来，通过预算绩效管理工作，住建系统实施了住房保障、村镇管理、消防验收、百城提质等项目，有效提高了绩效管理水平，充分彰显了财政资金使用服务于社会发展和民生实事的理念，为我市住房和城乡建设高质量发展发挥了积极作用。